개발기획, 설계, 금융, 건축 등 각 분야의 통합 및 융화가 필요한
대규모 복합사업에 전문성을 보유한 PM을 도입하여
개발계획을 수립 및 실행, 사업참여자 구성, 유관기관 코디네이팅 등
사업전반을 관리하여 프로젝트의 성공가능성을 높이는 관리기법입니다.
토지소유주가 부동산 개발 전문가가 아닐 경우 PM사에 개발업무를 위탁
개발계획 수립, 시공사 선정 등 개발 전반의 업무수행 및 개발시 부가되는 다양한 업무 대행, 토지소유주가 개발전문가가 아닐 경우 발생할 수 있는 리스크 관리
토지소유주가 부동산 개발 전문가가 아닐 경우 PM사에 개발업무를 위탁
개발계획 수립, 시공사 선정 등 개발 전반의 업무수행 및 개발시 부가되는 다양한 업무 대행, 토지소유주가 개발전문가가 아닐 경우 발생할 수 있는 리스크 관리
공공기관 및 지자체 등이 택지개발을 위해 민간기업으로부터 제안서를 받아 우수한 사업계획을 제출한 자를 파트너로 선정, 공동으로 개발
발주처의 사업자 선정기준 및 개발방향 분석, 그에 맞는 개발계획을 수립하여 사업자 선정에 기여/사업자 선정시 프로젝트 전반을 management하여
수립한 사업계획대로 개발이 진행될 수 있도록 지원
사업가능 부지발굴 관련 법제 등 개발
여건 검토, 분석 초기 사업성 검토 및
개발 구도 수립
사업구성, 개발컨셉 및 전략수립,
사업 타당성 분석, 마케팅 계획, 기획제안서 작성,
유관기관 및 사업 참여자 대상 presentation
컨소시엄 구성, SPC설립 및 운영, 사업관리,
자금집행관리, 분양기획 및 시공관리
입주관리, 시설관리,
매각기획 매각실행